Портфель AB InBev включає в себе впізнаваний перелік відомих алкогольних брендів, серед яких Budweiser, Michelob Ultra та Bud Light. Хоча компанія активно впроваджує інновації в ці продукти, створюючи нові смаки та позиціонуючи їх у таких трендових категоріях, як безалкогольні або слабоалкогольні напої та міцний зельтер, вона також шукає можливості для зростання за межами свого портфеля.
За останні роки компанія придбала кілька крафтових пивоварень, Hoop Tea та бренд консервованих коктейлів Cutwater Spirits. Однак, як і її американський конкурент Molson Coors, не всі ставки виявилися успішними.
Заява підрозділу AB InBev Anheuser-Busch про закриття брендів Babe та Hiball свідчить про те, що ці бренди не зростали достатньо швидко ні в компанії, ні в межах своїх категорій, щоб виправдати подальші інвестиції.
Замість того, щоб витрачати більше грошей, AB InBev вирішила припинити виробництво і вкласти свої долари у великі бренди та більш перспективні менші продукти.
У 2019 році AB InBev придбала решту акцій Babe Wine, якими вона ще не володіла, через свою афілійовану компанію ZX Ventures. За два роки до цього була придбана компанія Hiball Energy, виробник органічних енергетичних напоїв.
“Оскільки ми більш сфокусовано дивимося на асортимент нашого портфеля, ми надаємо пріоритет інвестиціям та реалізації ключових брендів, які сприятимуть довгостроковому зростанню та створенню цінності”, – йдеться у листі компанії до оптовиків. “У 2023 році ми продовжимо фокусуватися на портфелі мега-брендів, будуючи відносини з новими партнерами для подальшого зростання категорії та зустрічі зі споживачами там, де вони є”.
Ця стратегія використовується великими компаніями, що виробляють продукти харчування та напої, вже багато років. Зовсім недавно кілька компаній, що виробляють товари повсякденного вжитку, активізували перегляд своїх портфелів на тлі проблем із ланцюжками поставок і зростання інфляції, прагнучи оптимізувати виробництво і підвищити маржу.
Coca-Cola продала або припинила виробництво кокосової води Zico, газованої води Tab і соку Odwalla, щоб зосередитися на більш прибуткових і швидкозростаючих продуктах. Минулого року Nestlé продала свій бренд органічної кави Chameleon компанії Systm Foods, платформі брендів продуктів харчування та напоїв. А Danone вивчає стратегічні можливості для свого органічного молочного бізнесу в США, що включає такі бренди, як Horizon Organic та Wallaby.