17.07.2024
Новини
Mondelēz планує закриття підприємства Enjoy Life, “переорієнтується і звузить” асортимент продукції без алергенів
У 2015 році Mondelēz придбала Enjoy Life, приватну компанію з виробництва снеків у швидкозростаючому сегменті “free from”. Рік по тому вона відкрила завод площею 200 000 квадратних футів в Індіані, неподалік від Луїсвілля, штат Кентуккі.
Але з того часу в категорію, яка уникає використання у своїх продуктах таких алергенів, як деревні горіхи, молочні продукти, соя, яйця, кунжут і риба, увійшло кілька компаній. Наплив конкурентів спонукав Mondelēz переосмислити свою стратегію, і хоча вона не виходить з категорії повністю, вона скорочує кількість продуктів, які збирається виробляти.
“Хоча ми залишаємося прихильниками Enjoy Life Foods, ми повинні забезпечити подальше зростання ELF таким чином, щоб це мало сенс для бізнесу”, – йдеться в заяві Enjoy Life Foods, надісланій електронною поштою на адресу Food Dive. “В рамках цієї зміни ми вирішили вийти з договору оренди виробничого заводу ELF у Джефферсонвіллі, штат Індіана, оскільки ми переорієнтовуємось і звужуємо наш портфель”.
Mondelēz не відповіла на запит про те, яку саме продукцію вона припинить виробляти.
Компанія планує здійснити кілька раундів припинення виробництва, починаючи з 3 липня. Останній раунд очікується 1 квітня 2024 року.
Останніми роками Mondelēz нарощувала свій портфель снеків за рахунок придбань, щоб доповнити домінуючу позицію, яку вона вже має з такими брендами, як Oreo та Ritz. Під керівництвом генерального директора Дірка Ван де Пута Mondelēz придбала такі продукти, як Clif Bar, Hu, Tate’s Bake Shop та мажоритарну частку в Perfect Snacks.
Як і інші компанії, Mondelēz повинна постійно оцінювати, які бренди заслуговують на її обмежений час і гроші.
Маючи потужний портфель брендів, Mondelēz вирішила приділяти більше уваги цим продуктам, а не надмірно інвестувати в переповнену категорію. Поки що невідомо, які саме продукти залишить Enjoy Life, але, ймовірно, вона продовжить виробництво тих, які є найбільш продаваними, швидкозростаючими або лідируючими в певній категорії продуктів харчування.
Це схожа стратегія, яку нещодавно використала Coca-Cola. Компанія в Атланті скорочує лінійку своїх напоїв, надаючи пріоритет меншій кількості великих брендів, які мають найбільші можливості для масштабування та прибуткового зростання. Ця стратегія спонукала її продати або припинити випуск десятків брендів, таких як чай Honest, Tab, Odwalla та кокосової води Zico.