17.07.2024
Aktualności
Mondelēz planuje zamknąć Enjoy Life, „przeorientować i zawęzić” asortyment produktów bez alergenów
W 2015 r. Mondelēz przejął Enjoy Life, prywatną firmę produkującą przekąski w szybko rozwijającym się segmencie „free from”. Rok później firma otworzyła fabrykę o powierzchni 200 000 stóp kwadratowych w Indianie, niedaleko Louisville w stanie Kentucky.
Od tego czasu kilka firm weszło do kategorii, w której unika się stosowania alergenów, takich jak orzechy, nabiał, soja, jaja, sezam i ryby w swoich produktach. Napływ konkurentów skłonił Mondelēz do przemyślenia swojej strategii i chociaż nie wycofuje się całkowicie z kategorii, zmniejsza liczbę produktów, które zamierza produkować.
„Podczas gdy pozostajemy zaangażowani w Enjoy Life Foods, musimy zapewnić, że ELF nadal rozwija się w sposób, który ma sens biznesowy” – powiedział Enjoy Life Foods w oświadczeniu przesłanym e-mailem do Food Dive. „W ramach tej zmiany zdecydowaliśmy się wyjść z dzierżawy zakładu produkcyjnego ELF w Jeffersonville w stanie Indiana, ponieważ ponownie skupiamy się i zawężamy nasze portfolio”.
Mondelēz nie odpowiedział na prośbę o komentarz na temat tego, które produkty zostaną wycofane.
Firma planuje przeprowadzić kilka rund cięć produkcji, począwszy od 3 lipca. Ostatnia runda ma mieć miejsce 1 kwietnia 2024 roku.
W ostatnich latach Mondelez budował swoje portfolio przekąsek poprzez przejęcia, aby uzupełnić dominującą pozycję, jaką już posiada dzięki takim markom jak Oreo i Ritz. Pod kierownictwem CEO Dirka Van de Put, Mondelēz nabył takie produkty jak Clif Bar, Hu, Tate’s Bake Shop i większościowy pakiet udziałów w Perfect Snacks.
Podobnie jak inne firmy, Mondelēz musi stale oceniać, które marki są warte jej ograniczonego czasu i pieniędzy.
Mając silne portfolio marek, Mondelēz postanowił skupić się bardziej na tych produktach, zamiast nadmiernie inwestować w zatłoczoną kategorię. Nie wiadomo jeszcze, które produkty Enjoy Life zachowa, ale prawdopodobne jest, że nadal będzie produkować te, które są najlepiej sprzedającymi się, najszybciej rosnącymi lub wiodącymi produktami w danej kategorii żywności.
Jest to strategia podobna do tej stosowanej ostatnio przez Coca-Colę. Firma z siedzibą w Atlancie kurczy swoją ofertę napojów, nadając priorytet mniejszej liczbie dużych marek, które mają największą szansę na skalowalność i zyskowny wzrost. Strategia ta skłoniła ją do sprzedaży lub wycofania dziesiątek marek, takich jak herbata Honest, Tab, Odwalla i woda kokosowa Zico.